湖北汇鑫建设集团2023年度工作会议

2023年3月2日上午9：00湖北汇鑫建设集团在汇鑫大厦12楼会议室召开了2023年度工作会议，会议由湖北汇鑫建设集团有限公司董事长涂真龙先生主持，集团高层领导、机关全员、项目行管人员及酒店公司行管人员参加会议。

集团各分部负责人全面总结2022年工作，系统部署2023年重点工作任务。集团总裁涂忠发先生就贯彻落实公司2023年度工作会议精神，落实年度重点工作对各分部提出具体要求：

一、项目部：1.认真做好年度工作安排计划并上报公司，经高层领导审核后再形成有效的施工方案。2.安全质量是底线，确保“零”重大安全事故。3.成本控制落到实处，材料采购价格与质量要谨慎核定，提前做好材料采购计划，给材料部做市场调研预留时间。认真编制施工方案，减少施工过程中材料浪费。严格按流程签署合同，确保公司利益最大化。

二、财务部：1.增强资金调动、使用的灵活性，在保证资金使用安全性的基础上，确保存量资金利润最大化；2.保证公司融资渠道顺畅，确保公司承建项目正常运营；3.认真做好税收，尽量减小公司税务负担，合理合法合规避税；4.严格审查合同和支付流程，所有的支付凭证、支付计划都必须经财务部审核；5.要认真学习有关国家税法相关知识，提高专业素质修养。6.做好内部审计，防微杜渐，会计要定期审查出纳台账。

三、办公室：1.重要工作会议应录音、形成纪要并备份存档，年度工作会议发言人所订当年目标的达成情况将作为绩效考核的重要指标。2.严格按照印章管理制度做好印章管理；3.做好公司后勤保障工作；4.做好公司后备人才的储备工作，招募一批年轻化、有活力、斗志昂然的优秀人才。

四、商务部：1.对项目部签字文件要加强监管，对于签证加量与减量、进度款申报、资金使用情况要做到心中有数，在项目进程中把控项目利润。 2.招投标工作要做到事无巨细，总结过往失误，吸取教训做好当前。

五、质安部：既是管理部门也是服务部门，要严格按程序办事，认真学习安全管理规范，有理有据地推进质安管理工作，做好安全台账。

六、材料部：要合理调配公司资源和各项目材料，多做市场调研，确保材料保质、低价、足量供应。

七、贸易公司：全员编入材料部，配合材料部做好各项目材料供应，钢材等主材业务也逐步并入。要合法合规经营，规避财务风险。

八、党委：着力培养年轻、有才华、高素质的员工加入党委；党员要起到先锋模范带头作用；争取今年将集团党组织关系转入蔡甸。

九、工会：要做实事，关心爱护职工，维护职工的正当权益，把工会办成职工之家。

十、酒店公司：1.2023年目标：营业收入提升30%，利润同比上涨20%，总裁为第一责任人。2.要加强礼仪培训，提高个人德行修养；3.确保服务水平、菜品质量逐步提升；4.中层干部要用心学习专业管理技能。

会议最后，董事长涂真龙先生就贯彻落实此次会议精神提出了四点要求：一、集团要加强管理、深化管理；二、集团全员要在其位谋其职，要有管理者思维；三、集团全员加强学习自我培训；四、集团各部认真落实会议精神，仔细筹划部署好2023年的工作任务。